KANOU GROUP豬年開工問候信

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各位親愛的伙伴:
豬年好!
當你看到這封信時,我已經在日本上班6天了。很高興自己能比大家提前進入工作狀態,并發出這封開工問候信。
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說起我為什么春節假期后到日本開工?在這里也稍微嘮叨一下:最近幾年以來,我對超過三天以上的假期越來越提不起興趣了,第四天開始就覺得閑不住,總想著做點什么。我太太總是調侃說,活該我是個忙碌命。確實也是,我自己也不得不承認,我是那種很容易就會給自己安排不少的事情的人,稻盛塾長口中說的“自燃型”。
在中國,很多公司都在初八、初九開始上班,所以我一個人提前開工沒有用。但是,我們最重要的市場——日本還是正常上班時間!我想可以提前到日本拜訪下重要客戶,還可以提前和日本公司同事聊聊年終總結和新年計劃。
(注:我不是要求大家也都提前上班,陪伴家人同樣是我們非常重要的職責)
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因為我們2018財年還沒有結束,所有最終的經營數據還沒有出爐,但從截止1月的數據來看,相比2017年財年上升30%是很有把握的。我們從2015年開始,基本上每年都保持了這樣的增長速度,的確還是令人自豪的。稻盛塾長總在強調,所有的學習如果不能轉換為實實在在的經營數據向好,是有罪的。他甚至嚴格地說:不配再學習稻盛經營哲學……我記得當年聽到這些話時,背心冒出一陣冷汗,那一年是2014年……
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慶幸的是,在所有同事的努力下,我們一點一點在實踐,也一點一點看到了可喜的變化。特別是體現在大家積極參與公司發展上面,涌現了無數個讓人感動的細節。經營企業就是經營人心,如果不能調動起全體伙伴的積極性,再多再好的制度和流程一定都會變成沉重的負擔,然后在無休止的管理與被管理的糾結爭吵中,慢慢失去活下去的力量。每每想到這些,都覺得自己是一位非常幸運的經營者,因為在我的身邊有一群積極向上、勇于擔當、胸懷大局、志同道合的事業伙伴。
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談到新的一年的工作展望,我想還是需要和大家一起共同制定。我們的發展方向在企業的愿景和使命里已經非常明確了,每年的經營策略則需要大家群策群力、共商大計。只是請大家記住,我們還是創業中的小企業,還是家底子很薄的毛頭小伙,艱苦奮斗、努力地活下去是第一戰略要務。所有的策略都不能動搖這個基本經營原則,我們要保證自己不敗,不可急于求勝。
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“為客戶創造收益“的經營方針必須如烙印一樣刻在大家心上,凡事都要以客戶的滿意為考慮出發點,不讓認為這樣的強調非常俗氣,大多數人做著做著動作就”變形“了。特別是稍微有了一點成績后,尾巴就容易翹起來,不敬畏客戶、不敬畏工作原則、不敬畏同事……這樣的現象非常不好地出現在了18年財年里,還好,只是極小部份人的短時間行為,否則后果不敢想象。當然,我也及時地給這些人提出了批評,也深深地進行了自我反省。
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“銷售最大化,費用最小化“是我們能有尊嚴地活下去,并有能力抓住機會發展的根本。在積極地挑戰高目標上,我們要用未來的潛力去看待當前面臨的問題。我通常說,如果將眼光放大到未來5年,你當前面對的所有事都不算事兒了。有了這樣良好的心態,我們就不會無故焦慮。因為焦慮會讓人失去理性,失去對事物本質的判斷。造成的結果就是不斷在原地打轉,最后一事無成。全面預算管控是非常不錯的管理體制,我們從2012年末導入至今,不斷在完善和優化,是它的出現真正將我們的管理導向了經營。我希望新同事能在老同事的引導下好好學習和融合,不要片面地看待一些約束。也希望老同事們多多以身作則,那怕是一餐工作餐,能少用2元也不要用滿規定報銷額。規定只是數字或文字,真正考驗的是我們的知行合一。
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大門一開,矛盾即來!沒有矛盾的企業,我從沒有見過。100%公平公正,這是所有人的理想!遺憾的是,我想我們需要努力工作50年來靠近這個理想。但正是因為如此,我們像稻盛塾長教導那樣,將作為人何為正確?不斷地反省自己個人,也不斷地幫助他人成長。我們的矛盾就是良性的,它不但不會惡化我們的經營,還能刺激我們不斷成長完善。
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節日期間,羅SAN,曹SAN,康SAN,李海杰SAN等部份同事還在積極地回復和處理客戶的需求,在此表達衷心的感謝。辛苦了!還有些沒有看到往來郵件的同事,也在默默地工作,在此也一并表達真誠的感謝!
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今天,希望大家從踏進公司大門開始,積極地調整身體和思想,盡快地恢復工作狀態。春節期間的芝麻綠豆、煩言瑣事都不再要傳遞給同事了,誰家沒有一本難念的經?就別給人家添膩了吧!馬上看看年前的工作清單,已經答應別人的要優先處理,答應自己的其次處理,這兩項都忙完的,做好6S。總之,開工了就得有個開工的樣子。咱們不玩虛的,馬上投入戰斗狀態,這才是職業的表現。

豬年務必繼續流著汗水,以利他之心過好每一天!同時也請大家付出不亞于任何人的努力保持好身體健康,用堅強的意志去實現心想事成!祝大家每天都過得開心!

2019-02-25T15:56:58+00:00 Tags: |

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