深圳盛和塾2018年稻盛經營學年度報告會參加感想

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盛和塾2018年稻盛經營學年度報告會

隨著《我們是相親相愛的一家人》歌曲響起,我們全體塾友在主持人的號召下,手牽著手圍成一個大圓,隨著音樂的節奏,緊握著塾友溫暖的手,共同吟唱起年會最后的節目。全場近六百余人,幾乎沒有人提前退場,大家都非常珍惜相聚在一起的時光,依依不舍!

深圳盛和塾2018年稻盛經營學年度報告會參加感想

這是我時隔三年,再次參加盛和塾年會活動。回想起今天一天的年會分享,心中感慨萬千。與三年前相比,稻盛和夫經營哲學在中國企業的熱度不僅沒有因為時間沖淡,反而得到更多企業的認同與響應。各地的分塾如雨后春筍般成立起來,各地的塾友也在相互學習中得到進步與成長。盛和塾成為了中國眾多企業組織中難得的以幫忙企業提高心性拓展經營的至純動機的非盈利性組織。

我作為學習稻盛經營哲學的實踐者,一直未敢怠慢。我們在公司早會上誦讀稻盛語錄,每周三組織學習稻盛講座。在經營決策中,處處以稻盛塾長的教誨作為判斷依據。在建立制度、流程等方面,也有意注意參考稻盛經營哲學,力爭將塾長教導融入公司體制之中。這三年也是公司變化最大的三年,我們業績在增長,體制也在不斷完善,

對于學和習,我一直主張是30%學70%習。公司創業以來兩次大規模的企業文化建設也基本堅持了這樣的原則。2012年我們決定建設企業文化,通過積分制、橫向團隊等制度的學習后,我們決定正式導入落地。因此我埋頭在公司3年甚少出門,終于排除萬難成功落地,企業文化框架初步建成。我稱之為企業文化1版本。隨后,我們認為企業文化建設還要具備靈魂,不能僅僅停留在看板、文件、口頭等形式上。我們結緣了稻盛和夫經營哲學,塾長經營京瓷公司的“讓全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發展作出貢獻”的經營理念讓我找到企業經營的意義,“做為人何為正確”的哲學觀讓我們明了企業經營的底線和明燈。我們決心學習稻盛和夫經營哲學,并將這樣學習致用,融入我們的日常經營活動當中。堅持這些,我們又花了三年。致此,我才敢說公司的企業文化建設進入了第2個版本,因為它有了真正的靈魂!

當前,我們又來到了一個新的發展階段,外部環境和內部環境都對我們提出了更高的經營標準。為了全體員工的物心兩方面幸福,也為了公司的長久發展,我們順勢提出了更高的經營目標。前所未有的挑戰一夜之間出現在我和整個管理層以及全體員工的面前,我們如何突破當前瓶頸?

在內部的組織調整、流程優化、經營策略方面已經做了提前部署外,我想這次的年度報告會學習又給了我更多的信心與支持!

首先是信心。8位中日塾友們的分享,都讓我們看到了堅持學習和踐行稻盛經營哲學取得的優秀成果。這些在創業路上,無一例外經歷各種困難、危機的塾友,從平凡人生到一帆風順,再跌到低谷,最后奮起觸底反彈。他們從沒有接觸過稻盛哲學,到以為學習稻盛哲學就能萬事大吉,到中途甚至產生懷疑,最后還是通過不斷反省到心底認同,才最終找到了成功的鑰匙。我們相比3年前并非門外漢,在已有一定的學習基礎上,只要在經營上更加下足苦功夫,是能夠進一步成長發展的。

其次是支持。這次年會上“愛”“利他”無疑是被提到的最多的兩個關鍵詞。我個人認為某種程度上“愛=利他”,如果在心中這兩個詞還沒有劃上等號,一定是利他的程度不夠。回想從創業至今,我自認為利他之事也并無少做,但在很多事情方面利他的程度還是遠遠不夠。很多時候,會自然而然地將一些自認為正確的事情與利他掛鉤起來,現在想想,真是羞愧難當:這那是“愛”?明明是在想著做交換……

塾友們用自己的親身經歷和思想感悟,幫忙我們更加深刻地理解稻盛經營哲學,告誡我們凡事要將利他和愛放于首位,并且正確地運用“會計七原則”等經營實學。透過他們的成功,我更加深刻地明白了只有當領導人的覺悟提高,格局和胸懷才能有所精進。只有領導人的率先垂范,才將利他經營真正執行到各個細節,甚至滲透到骨子里。

參加這次深圳盛和塾2018年稻盛經營學年度報告會,我還有很多很深的感想,決不會當場千激動萬激動,回到公司一動不動。我將會與HR等部門一起協商,作出計劃將所學所思,融入公司,融入將下來的經營挑戰當中。我在同事汪副總經理取得塾員資格證書后與他約定:力爭在 2019年取得“最佳企業實踐獎”。以此目標為指引,堅信篤行,愚直執行!

2018-12-14T19:14:27+00:00 Tags: |

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